生产部工作计划表

生产部工作计划表

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篇一：生产部工作计划表

　　20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

　　为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

　　1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

　　2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。

　　要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。

　　把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

　　3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

　　对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

　　4. 节约挖潜、降本增效。

　　由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素 ……此处隐藏629个字……1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。

　　对相应的薪酬做适当的调整。

　　真正想办法留住一些老员工。

　　进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。

　　机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。

　　后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。

　　减少因维修而浪费的时间。

　　2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。

　　避免造成批量的不良。

　　加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

　　3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。

　　加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。

　　坚决杜绝浪费。

　　4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。

　　并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。

　　做到防患于未然。

　　面对到来的20XX年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。

　　与各兄弟部门团结协作。

　　提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。

　　为公司的健康发展尽我最大的努力。