学校学年度考核方案

学校学年度考核方案

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学校学年度考核方案【1】

　　为了客观评价教职工的德、能、勤、绩，不断提高教职工的思想政治素质和业务素质，充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用，根据上级年度考核的有关文件精神，结合我校实际，现就我校教职工考核工作作如下方案：

　　一、考核对象：全校在职在岗人员(副科以上干部由县组织部门考核)。

　　二、考核类别：考核分专任教师、音体美信息等实践类老师、教辅人员三种类别进行。

　　三、考核等级及考核原则：

　　1.考核等级与比例：考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

　　其中优秀占20%，合格占75%，其余(包括基本合格、不合格)占5%。

　　2.考核原则：全面准确、客观公正。

　　四、考核结果适用：

　　1.专任教师连续三年年度考核居后三名，实践类教师连续三年年度考核居最后一名，教辅人员连续三年年度考核居后二名者，在校内待岗，或由学校建议教育局调离茶陵一中。

　　2. 年度考核优秀人员发奖金500元或400元(其中推荐为上级优秀的发500元，学校 ……此处隐藏1656个字……际情况，制定本方案。

　　一、成立学校年度考核工作领导小组

　　组长：李留成

　　成员：辛增玉、易国范、袁少华

　　二、年度考核的宗旨和基本原则

　　年度考核是对全校教职工一年来工作的总结评价，要坚持以师德表现为重点，以工作业绩为主要依据的'原则;要坚持公平、公正、公开的原则;要在年度考核中贯彻落实教学警示制度，对于存在较大问题的教职工，要开展警示谈话，以达到鞭策后进的目的。

　　要通过开展年度考核工作，促进教职工发扬优点、改正不足，不断优化教职工队伍，推动教职工整体素质的提高，促进学校各项工作的发展。

　　三、年度考核的主要办法

　　采取平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导考核与群众测评相结合的办法，由学校年度考核领导小组根据教职工一年来的表现，综合评议，全面、客观、公正地确定考核结果。

　　坚持上级考核下级的原则，由校长考核教师。

　　四、优秀、先进的比例分配

　　年度考核优秀的比例为正式在编在岗教职工总人数的15%。

　　五、年度考核的具体日程安排

　　12月1日，成立学校年度考核工作领导小组。

　　制定学校年度考核工作方案。

　　12月3日，召开全校教职工大会，进行年度考核工作动员，宣布年度考核的方法。

　　科组教师述职，互评打分。

　　12月3日下午，公示年度考核结果。