软件实施方案讲解的ppt
一份正规的软件实施方案是怎么的?都涉及哪些内容?下面是小编给大家带来的一篇软件项目实施方案范例，以供参考，希望对大家有用。
项目实施方案
医院信息系统工程的实施是一个复杂的过程，需要医院门诊、住院、药品、医务科、检验科、财务科、信息科、医技科等各职能部门与公司通力合作、共同努力才能顺利完成。
合理的项目实施计划和工期安排将是项目成功的保障，所以我公司对医院信息化项目建设进行了详细的工期安排和负责任的实施。
1工程进度安排
在医院的协调配合下，整个项目的实施周期在(17周)119个日历日之内。
为了有效的推进项目，对项目周期进行预估，及时反馈实施过程中的不确定因素，将项目周期控制在双方目标范围内。
工作分解 第1周 第2周 第3周 第4周 第5/6周 第7/8周 第9/10周 … 第16周 第17周
项目启动 ☆◇
小网搭建 ☆◇
流程确认 ☆◆◇
数据准备 ☆◇ ☆◇
软件准备 ◇ ◇
接口准备 ☆◇■ ☆◇■ ☆◇■
……此处隐藏397个字……3 组织协调组
主要负责制定工作计划，掌握工程进度，检查工程质量;指导总体需求组、总体技术组和各工程组的工作;协调各部门之间的关系，做好保障服务工作。
组织协调组在项目领导小组的领导下由双方工程建设总负责人组成。
4 总体需求组
主要负责拟定总体需求方案和有关技术系统需求方案，确定整体系统的使用功能，制定各项技术指标。
总体需求组在项目领导小组的领导下由工程实施单位的有关管理、技术人员及用户单位的负责人组成。
5 总体技术组 总体技术组负责拟制总体技术方案，确定各项技术标准，搞好主要设备的选型，对系统进行技术划分，检查各系统研发情况，组织系统集成和联调。
总体技术组在项目领导小组的领导下由项目实施单位的有关技术人员组成并具体负责。
6 各分系统项目组 各分系统项目组主要负责各分系统工作计划、实施、进度控制及人员调配。
各分系统项目组主要由项目实施单位技术人员组成并具体负责。
7 项目验收组 项目验收组主要负责项目的各项验收检验，包括各分系统的阶段性验收和系统最终验收。
项目验收组由领导小组指定。
8 系统维护组 系统维护组负责系统试运行期间和工程建设完毕后的维护工作。
系统维护组主要由工程实施单位和用户方面部分技术人员共同组成。
9 项目监理 负责对项目实施过程中的监理，有条件的话可以外聘专业单位实施项目监理。
