真正的执行力培训心得

真正的执行力培训心得

“真正的执行力”培训心得体会一

　　2015年3月6日下午在新厂五楼会议室参加了汇聚国际教育集团(济南)徐丛林老师的培训讲课，他本次主讲的题目是“真正的执行力”。主要讲述了五个方面的问题：一是责任思维，二是成果思维，三是狼性思维，四是高标准严要求的管理理念，五是感恩的心态。听后感觉徐老师的讲课深入浅出，易于理解，自己深受鼓舞，深受启发，受益匪浅。下面结合实际谈一下自己的培训感受。

　　本次讲课的重点是“真正的执行力”，什么是真正的执行力，我认为每个人认认真真、扎扎实实干好自己的本职工作，出色的完成所负责的工作任务，给企业带来成果，这就是真正的执行力。徐老师讲过，“没有价值的结果，无论我们多么辛苦，我们的辛苦对企业来说都是不值钱的”，因此真正的执行力一定是要有成果的。

在我们的现实工作中怎样才能做到真正的执行力呢?我个人的观点是：

　　首先要有一个明确的目标。这个目标在不同层级、不同时期、不同部门都是不同的。公司的目标至少应有长期的、中期的和短期的，部门的目标可以只有中期的和短期的，员工个人的目标可以只有短期的。比如，对每个员工来说，给他确定当天完成的目标比确定他一年完成的目标要有效的多，实际工作中越往基层的目标应越具体，时间应越短，效果会越明显。没有目标就相当于“无源之水，无水之木”。

……此处隐藏1863个字……为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。

　　为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，

　　一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。

　　五、感恩的心：感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。

　　很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

　　培训会，郭老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。 通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。