竞聘3分演讲注意事项
竞聘3分演讲注意事项【1】
提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊 ，可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的 俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”,“火车跑得快 ，全靠车头带”。
可见 ，厂长对于一个企业来说 ，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。
厂长的一言一行 ，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运 ，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。
假如我是厂长 ，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。
三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。
诸葛亮屡建奇功 ，不仅仅因为他有“死而后已”的精神 ，还在于他的七条用人之道:问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。
直到今天 ，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。
诸葛亮的七条用人原则 ，归结起来, 就是要求干部要做到:讲求信义 ，明辨是非;有勇有谋 ，廉洁自律。
所以 ，在选拔与培养管理干部时 ，要求他们必须具有良好的群众基储优异的工作成绩 ，同时要有高度的工作热情 ，较强的工作能力 , 还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。
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第一、“使人知”演讲。
这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。
它的目的在于使人知道、明白。
如美学家朱光潜的演讲《谈作文》，讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等，使听众明白了作文的基本知识。
它的特点是知识性强，语言准确。
第二、“使人信”演讲。
这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。
它从“使人知”演讲发展而来。
如恽代英的演讲《怎样才是好人》，不仅告知人们哪些人不是好人，也提出了三条衡量好人的标准，通过一系列的道理论述，改变了人们以往的旧观念。
它的特点是观点独到、正确，论据翔实、确凿，论证合理、严密。
第三、“使人激”演讲。
这种演讲意在使听众激动起来，在思想感情上与你产生共鸣，从而欢呼、雀跃。
如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》，用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感，激励他们为“生而平等”而奋斗。
第四、“使人动”演讲。
这比“使人激”演讲进了一步，它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。
法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》，号召法国人民行动起来，投身反法西斯的行列。
它的特点是鼓动性强，多以号召、呼吁式的语言结尾。
第五、“使人乐”演讲。
这是一种以活跃气氛、调节情绪，使人快乐为主要功能的演讲，多以幽默、笑话或调侃为材料，一般常出现在喜庆的场合。
这种演讲的事例很多，人们大都能听到。
它的特点是材料幽默，语言诙谐。
